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FORMATION
Management - Conception et Méthodes Industrielles
Management et Conduite de projet
www.cofec.fr Copright COFEC
Tél : 01 60 70 40 06 E-mail : cofec@cofec.fr N° Agrément : 11770459677
Fiche programme Réf : 1001
Ce programme constitue une trame communément utilisée pour animer la formation dans ce domaine.
Celui-ci peut être adapté en fonction des objectifs professionnels que vous désirez atteindre (en INTRA)
Objectifs :
Faire fonctionner et vivre un projet ou une partie de projet , suivre le déroulement des projets et les faire évoluer :
Identifier ses objectifs et ses besoins en ressources. Appréhender les différentes étapes d’un projet et cerner les finalités. S’entraîner à l’utilisation des principaux outils de la conduite de projet.
Intégrer le rôle de chef de projet, ses engagements et maîtriser les bases d'organisation et de planification.
Définir le périmètre des projets, construire les plans d'actions et tenir compte du référentiel de l'entreprise.
S'approprier les méthodes et outils, pour mettre en œuvre des projets et les faire évoluer.
Manager l'équipe et les partenaires du projet selon ses spécificités, sa dimension et les caractéristiques des différentes phases.
Participants :
Toute personne amenée à conduire des projets
Durée :
2 jours
Contenu sommaire :
Définition, conception et vie des projets, mesurer les facteurs clés de réussite.
- Analyser les cycles de vie et les phases des projets, des processus, construire leur référentiel.
- Décider des contraintes temps / coût / ressources, concevoir et gérer des systèmes d'information.
- Identifier et analyser les risques (alternatives et assurer la pérennité du projet).
Organisation des projets, connaître les modes organisationnels et les typologies de projet.
- Rechercher des indicateurs pour communiquer et progresser.
- Elaborer des règles et préciser les engagements respectifs, le cahier des charges du projet.
- Planifier, anticiper les actions à entreprendre, utiliser les outils d'aide à la décision dans les projets.
- Etablir l'organigramme technique, l'adéquation charge / capacité, durées / délais, natures de coût.
Mise en œuvre des projets au quotidien, mettre à jour et actualiser le projet.
- Définir la démarche générale des projets industriels
- Systèmes organisationnels : diagnostics des incidents, impact sur les projets.
- Prendre des décisions, assurer le suivi, maîtriser les ressources, contrôler l'état d'avancement.
- Suivre la vie des projets et établir des tableaux de bord opérationnels.
- Savoir gérer l'information et la mémoriser pour capitaliser l'expérience, gérer l'après projet.
- Etablir l’organigramme technique, adéquation charge / capacité, durées / délais.
- Construire et planifier les projets, maîtriser les représentations PERT / GANTT.
- Maîtriser les modes de représentation de la planification
- Planifier et anticiper les actions à entreprendre -
- Gérer les ressources et les moyens dans une approche métiers et projets.
- Faire le point sur l’avancement des activités au sein du projet.
Animer les projets
- Choisir son mode d'encadrement de l'équipe de projet, soutenir les motivations.
- Construire son profil de chef de projet et identifier les axes de progrès.
- La proactivité du chef de projet.
Assurer la conduite du changement
- Gérer le changement en mode projet
- Accompagner les hommes et gérer les compétences
- Communiquer sur le projet
La cloture du projet
- Les critères d’évaluation du projet
- Les suites du projet
Formations INTER organisées en nos locaux
PARIS - LILLE
En Entreprise, formation adaptée à vos besoins, pour un groupe constitué, nous consulter.
Prix : 1 080 euros HT
par personne
Formation eligible
au titre du DIF
(Droit Individuel
à la Formation)
Christian ELOY
Ingénieur conseil