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CONSEIL : Démarche Compétences
Compétences et Performances :
Une alliance réussie
- Vous êtes confronté à des changements d’ordre technique, social, commercial, rémunération, culturel ..., et - Vous butez sur la question des compétences.
- Vous êtes convaincus que le management de la compétence renforce la performance.
- Vous recherchez une réflexion, des démarches, des outils pragmatiques facilement utilisables.
Les entreprises d‘au moins 300 salariés sont tenues d’engager, tous les trois ans, une négociation portant, entre autres, sur la mise en place d’un dispositif de GPEC
(loi n° 2005-32 du 18 janvier 2005)
Faire de la GPEC , c’est être capable de décliner une stratégie des ressources humaines.
Nous vous accompagnons en Gestion des Ressources Humaines, par des dispositifs d’ingénierie éprouvés, concrets et transparents qui débouchent sur la production d'outils de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) qui deviennent propriété de l'entreprise.
Notre démarche est participative et consensuelle, elle implique fortement l'ensemble des acteurs concernés (DRH, l'encadrement et les intéressés du poste analysé).
Elle tient compte de la culture de l'entreprise.
Mobilité interne
Formation
Recrutement
Démarche
COMPETENCES
Entretien individuel
Mesure de performance
Qualification
Evolution des métiers
Flexibilité et autonomie
Fixation d'objectifs
Résultats attendus
Classification
GPEC
Gain de productivité
Outil de communication
Anticipation des évolutions
Outils de management
Transparence GRH
Motivation
Dialogue équité
DEVELOPPE :
DEBOUCHE SUR :
EST EXPLOITEE COMME :
L'élaboration du référentiel emploi et des compétences pour une famille de postes aura un aspect prospectif car il s'agit d'élaborer le référentiel de l'emploi tel qu'il existe aujourd'hui, mais aussi tel qu'il sera demain.
REFERENCES DANS LE DOMAINE DEMARCHE COMPETENCES
ECE Equipementier aéronautique
Analyse des emplois de montage de prototype planche de bord d’avions.
Référentiel emploi pour des Techniciens monteurs de prototypes et accompagnement dans leur fonction sous forme de formation action
FAURECIA Equipementier automobile
Innover par la conception et le développement des produits industriels, partenariat avec l’entreprise sur tous les sites du groupe. Conseils et préconisations pour la mise en place de plans d’actions.
Analyse des emplois et compétences à maîtriser dans différents métiers.
Accompagnement des futurs gestionnaires économiques sur les méthodes et les outils.
Formation des concepteurs et utilisateurs de plans aux nouvelles normes de cotation des plans.
Formations de techniciens de production sur un site pilote, mise en place d’un contrat de qualification Technicien Méthodes d’Industrialisation et Gestion de Production.
I DVU RENAULT Véhicules utilitaires
Analyse des activités de conception pour des nouveaux véhicules X61 et X62.
Compétences requises pour réaliser ces activités.
Mise en place et accompagnement au sein des projets des acteurs en conception et industrialisation.
DELPHI Equipementier automobile
Accompagnement d’une nouvelle organisation industrielle d’un équipementier automobile et évolution des postes de 40 régleurs et facilitateurs sur un site de production industriel.
Référentiel des emplois par famille de métiers (activités et compétences)
Référentiel de formation modulaire et planification des actions sur trois ans.
Mise en place d’un schéma de formation dynamique permettant l’évolution des salariés en fonction de leurs capacités.
GOODYEAR DUNLOP TIRES Production de pneus
Regroupement des postes en différents métiers ou emplois.
Définition des activités pour chaque métier par recueil d’informations auprès des salariés à chaque poste de travail.
Description des compétences requises pour exercer chaque emploi ou métier.
Validation des référentiels emplois avec le comité de direction.
Mise en place d’un guide d’entretien annuel pour évaluer les compétences aux postes et proposer un plan de formation individualisé.
PRODIMED Production pièces plastiques pour la chirurgie
Analyse et définition des emplois de la société, dans le domaine de la production, et de l’encadrement.
Référentiels emplois (activités et compétences)
Utiliser et évaluer les critères classant proposés dans le cadre de la nouvelle classification de la plasturgie.
PSA Constructeur automobile
Ingénierie des compétences et de la formation : Concevoir et préparer les séquences de la formation METIER
Analyse des activités et compétences à maîtriser sur chaînes pour réaliser des opérations de montage.
Préparation de l’action (analyse sur site, étude et conception de supports pédagogiques)
Fournitures :
Progression (découpage pédagogique pour les formateurs relais)
Un CD ROM contenant les différents slides sous Power Point pour animer la formation en interne par des formateurs relais.
Films réalisés sur le site pour illustrer certaines séquences pédagogiques (cassette VHS)
Présentation d’une maquette de plaquette qui sera remise aux participants
RENAULT Constructeur automobile
Analyse et validation du schéma d’industrialisation de nouveaux produits, par l’approche des processus et analyse SADT.
Mis en place d’un guide d’entretien annuel et d’un livret individuel de formation (plan de formation individualisé)
Ingénierie des compétences et de la formation à l’occasion de la création d’une école métiers méthodes.
Conception du dispositif et coordination des différents chantiers, accompagnement de la mise en œuvre comme chef de projet visant 700 personnes sur différents sites en France et à l’étranger :
Référentiel des activités de l’industrialisation d’un nouveau véhicule
Référentiel des compétences associées et analyse des écarts
Création d’un livret individuel des compétences
Mise en place d’une école de formation interne (SESAM)
Conception et réalisation des supports de formation et des supports pédagogiques.
SAINT GOBAIN Abrasifs
Ingénierie des compétences à l’occasion d’une réorganisation interne.
Analyse des emplois sur différents sites dans le domaine de l’abrasif et meulage.
Référentiels compétences.
SODIAMEX Pièces plastiques pour le batiment
Accompagnement à la formalisation des emplois en production pour l’aider à mieux évaluer les critères classant proposés dans le cadre de la nouvelle classification de la plasturgie.
Métiers analysés : Superviseur, Chef d’atelier, Chef d’équipe, Chef de poste, Opérateur, Conditionnement, Magasinier, Maintenance.
Mise en place d’un guide entretien annuel des performances.
Christian ELOY
Ingénieur conseil